操作失誤，仿佛成了商家們的套路… 繼361°童裝旗艦店、德亞牛奶、元氣森林之后，這家“中國品牌500強”國貨也步其后塵，被薅羊毛，損失慘重！
老高電商俱樂部的每一次活動，我都會安排一次兩三個小時甚至更長時間的夜談。夜談考驗的不是會員，而是我自己。 因為夜談全部是開放性問題，現場沒有一個托兒，會員...
問：很多老板交28.8萬元申請加入金冠俱樂部，為什么您不收？ 老高：過去十二年，我拒絕了七八百位要交28.8萬的老板。如果不拒絕，金冠俱樂部的口碑不可能好。
人生最好的時間管理是“活明白”和“找對人”。人生最大的時間管理是遇見對的人，最大的耽誤是認識不靠譜的人，擁有低端的認知，做不正確的事！
分錢分不好容易把人分跑，這種失敗案例太多了，因為德不配位，給超過他德行和能力之外的金錢，或者讓一個德行不到位的人參與更多利益的分配，本身就是錯誤。
抖音，使出了騰訊的絕活… 這次更是用騰訊最擅長的矛，攻他的盾——社交。 騰訊的社交壁壘固若金湯，為什么抖音還要做雞蛋碰石頭的操作？
自營電商路走了9年，小紅書還是決定放棄。 在小紅書剛剛宣布自營電商平臺「小綠洲」停運的半個月后，平臺自營店鋪「福利社」又突然宣布關閉。 至此，小紅書...
1、我創業只看趨勢，不看風口。趨勢是什么？能夠持續十年以上。 2、中國有14億人口，流量從來沒有減少，只是分散了。
劉強東的這步棋，下得真妙… 流量見頂的當下，直播帶貨雖然給電商注入了一支強心劑，但不是所有人都能分到一杯羹的。
“李佳琦”一事，最大獲利者是誰？ 那必然是國貨品牌——花西子蜂花。就像前幾年的吳亦凡出事后，韓束直播間瞬間崛起一樣。 這次，輪到蜂花了。
管理是為了達到某一個目標，所使用的一切方式的總和。 這個概念不是隨便得來的，是我學了很多東西，也看了很多書總結的，這句話對管理的認知是非常準確的。
歷史不斷在搖擺，不斷在糾錯，不斷在糾正，這些是自然規律，不研究就會迷茫，你會迷茫公司到底以什么組織架構來治理，而我們老高電商圈子就是以中央集權+分封制的形式來管...
抖音最能帶貨的人是誰？ 有人說是東方甄選，也有人覺得是小楊哥。這兩位頭部，在8月的抖音排行榜中位列第二、第三。 而排名第一位的銷售額比上述兩位知名主...
十年之后，電商只有兩個結局：要么做品牌，要么做一家科技型公司。比如你做自行車，擁有20個、50個專利就是核心競爭力。 搞流量，無法形成核心競爭力。流量這東西是...
“紅小廚創始人，我們的啟坤，當年在北京創業，做預制菜、小龍蝦等食品類目，因為疫情等原因，整個團隊從北京搬到了杭州，很有魄力，在杭州經營得非常不錯。大家如果對食品...
風波過后，薇婭消失在人群前… 如今，一個來自杭州的新人主播，斬獲了大賽冠軍，在直播江湖上大方異彩。 正是她的異軍崛起，讓薇婭再次回到了大家的視線之中。
早間資訊： 1、京東辟謠劉強東夫婦移民美國等言論； 2、抖音成立文娛部門整合直播節目、音樂等多個業務； 3、寶尊電商將于8月28日公布年中業績； 4、雷軍...
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